Einträge von schumacher4u

Go4Agile – Die „Agile Transformation“ verstehen & gestalten

Wenn es doch nur so einfach wäre… Gerade wir, hier im Land der Denker & Dichter und in der Tradition von Hegel und Marx, glauben nur zu gerne, dass es bereits genügen würde, wenn wir ein „System“ auf den Kopf stellen und der „Rest“ sich dann schon wie von selbst ergibt.

Mit einer „Silver Bullet“ im Lauf allein lässt sich die „Agile Transformation nicht erledigen. Was auch immer Dich bewegt haben mag, Dich in Deinem Unternehmen dieser Herausforderung zu stellen, es wird eine Menge harter Arbeit auf Dich und Deine Mitarbeiter zu kommen.

„Digitale Transformation“ & Die 5 häufigsten Irrtümer

„Wenn Sie einen scheiß Prozess digitalisieren, haben Sie einen scheiß digitalen Prozess!“ Thorsten Dirks (ehem. Vorstand Teléfonica Deutschland)
In der aktuellen Situation der Covid 19 Pandemie ist das Dilemma der „Digitalen Transformation“ brutalstmöglich ist in den Köpfen deutscher Manager angekommen – und hat zahlreiche Irrtümer und Missverständnisse aufgedeckt.
Kennst Du auch dieses Phänomen? Du hast in einem sozialen Netzwerk seit längerem einen Kontakt, hast vielleicht „Likes“ mit ihm geteilt oder seine Beiträge weiterempfohlen, hast vielleicht einen Gruß zum Geburtstag bekommen oder einen Glückwunsch zur neuen Position in Deinem Unternehmen. Im Laufe der Zeit ist so bei Dir ein diffuses Gefühl des „sich Kennens“ entstanden.

Reflektion & Retrospektive – 5 Methoden, die jeder Transformationsmanager im Gepäck haben sollte!

Reflektion und Retrospektiven sind moderierte Meetings im agilen Projektumfeld, in denen Du zusammen mit Deinem Team über die Qualität der Zusammenarbeit und den Stand des Projekts reflektierst und mögliche Ansätze zur Verbesserung der Performance im Projekt herausarbeitet. Eine regelmäßige Reflektion sollte fester Bestandteil Deines Transformationsvorhabens sein und zu einer Optimierung aller Prozesse im Projektteam führen.
Alles agil – oder was? Das Thema ist neu für Dich? Oder bist Du bereits im „Agilen“ unterwegs? Wenn JA, dann ist Dir sicherlich der Begriff der Reflektion bzw. Retroperspektive durchaus vertraut.

Transformationsprojekt: Wenn’s schief geht, ist Murphy schuld!

Was besagt eigentlich Murphys Gesetz? – “Anything that can go wrong will go wrong.”

Alles was schiefgehen kann, wird auch schiefgehen. Diesen Aspekt solltest Du als verantwortliche Führungskraft in einem Transformationsprojekt stets beherzigen! Murphys Gesetz gebührt ein prominenter Platz in Deinem Mindset, und es sollte Dich veranlassen, mit Hilfe von passenden Risikoanalysen optimal auf Unvorhergesehenes vorzubereiten und dynamikrobust aufzustellen – und grundsätzlich davon ausgehen, dass nicht alles nach Plan verlaufen wird in Deinem Transformationsprojekt.

18 Kamele und 1 Transformationsprozess

QUER- und „Out-Of-The-Box“-Denken oder doch zumindest einfach mal kreativ und spontan über den „Tellerrand“ gucken! Hast auch Du schon einmal den einen oder anderen dieser absurden Appelle zu hören bekommen oder vielleicht auch schon einmal selbst genutzt? Erinnerst Du Dich noch daran, was es gebracht hat? Vermutlich nichts!

In meinen Beratungsprojekten und Workshops rund um agile und digitale Transformationsprozesse stehe ich immer wieder vor der Herausforderung, gemeinsam mit Auftraggebern und Teilnehmern den Raum für kniffelige „Lösungen“ zu schaffen, ohne dabei das sogenannte „Not Invented Here“-Syndrom* zu stimulieren und eine Autoimmunreaktion des Klientensystems in Gang zu setzen. Gerade in agilen und digitalen Transformationsprozessen kommt es immer wieder zu Abwehrreaktionen und Widerständen. Gerne erzähle ich dann eine alte Sufi-Geschichte*, mit der ich einen Zugang zum „Lösungsraum“ anbiete.

Das Geheimnis einer guten Change-Story

Change-Projekte brauchen eine gute Change-Story. Sicher, eine gute Change-Geschichte ist auch noch lange keine Garantie für das Gelingen eines Change Vorhabens. Doch eine gute Change-Story leistet einen wesentlichen Beitrag zum Gelingen und erleichtert den „Aufbruch“ in den eigentlichen Changeprozess. Wenn sie gut gemacht ist, wirkt sie auf der emotionalen und kulturellen Ebene einer Organisation (Eisbergmodell) und sichert so die notwendige Unterstützung der betroffenen & beteiligten Menschen.

Doch was genau macht eine „gute“ Change-Story aus? Wie kannst Du in Deinem Change-Projekt eine „gute“ Change-Story entwickeln?

OKR – Objectives and Key Results

Ja, die Geschichte der „Management by…“-Modelle und anderer, seinerzeit hipper Methoden der Unternehmensführung ist lang und nur zu oft war die letzte Sau noch nicht ganz aus dem Dorf raus, da wurde schon wieder die nächste losgelassen. Alles begleitet von großen Heilsversprechen seitens der Beratungsindustrie und verbunden mit reichlich Hoffnung auf Seite des verunsicherten Managements.

Der konzeptionelle Ansatz der OKRs („Objectives and Key Results“) unterstützt Menschen, Teams und Organisationen dabei, ihre jeweils relevanten strategische Ziele zu formulieren und im Tagesgeschäft konsequent im Blick zu behalten. OKRs sind eines der zentralen Leadership-Tools für agile & dynamikrobuste Organisationen in Zeiten der digitalen Disruption und der VUKA-Welt.

Remote Work & Home 0ffice – Download PDF

OfficeRemote Work steht für mobiles, flexibles und ortsungebundenes Arbeiten. Bei Home Office handelt es sich um die Möglichkeit zu Hause, in den eigenen vier Wänden, seiner Arbeit nachzugehen.
Die Kommunikation mit dem Unternehmen findet ausschließlich über das Internet oder das Telefon und ohne persönlichen Kontakt statt.

Häufig werden in diesem Zuge auch die Begriffe New Work, Fernarbeit, Telearbeit und Digital Workplace genannt.

Möglich wurde die Remote-Arbeit erst durch die Digitalisierung. Cloudspeichersysteme, Remote-Zugriffs-Möglichkeiten, Messenger, Video-Calls und moderne Breitbandverbindungen machten diesen Trend erst technisch realisierbar.Durch den Ausbruch des Coronavirus wurden weltweit Millionen von Arbeitnehmern ins Home Office gesendet und unser geschäftliches Umfeld quasi über Nacht digitalisiert.

Selbstsabotage

Der Jahreswechsel liegt jetzt schon knapp 10 Tage hinter uns und es stellt sich die Frage, was ist von Deinen guten Vorhaben für das Jahr 2021 noch übriggeblieben? Bist Du noch „on track“ oder hast Du an der einen oder anderen Stelle, bei dem einen oder anderen Vorhaben bereits geschwächelt und bist in ein bestens bekanntes Verhaltensmuster zurückgefallen oder hast es bereits ganz aufgegeben?

Vielleicht liegt der Grund dafür ja in dem einen oder anderen psychologischen Trick der Selbstsabotage, der Dich hat scheitern lassen. Ob bewusst oder unbewusst spielt keine Rolle – Dein „Innerer Schweinehund“ hat diese Tricks alle drauf und lacht sich angesichts Deines Scheiterns ins Fäustchen!

Objectives and Key Results(OKR) – Download PDF

Objectives and  Key Results (OKR) – Definition – ist eine Methode um Ziele und Leistungen zu managen. Als Framework verbindet es Strategien und Ergebnisse und hilft dabei, Prozesse zu optimieren, Mitarbeiter zu fördern und Wandel voranzutreiben.
„OKR (…) ist das Betriebssystem für die agile Netzwerkorganisation mit autonomen Teams.“ Johannes Müller (CEO des Münchener Software- und Beratungsunternehmens Workpath)