Blog - Seite 3 von 6 - schumacher4u - Organisationsdesign 4.0

Erfolgsfaktoren des digitalen Wandels

„Digitale“ vs. „Agiler“ Transformation – lässt sich das eine vom anderen trennen? – Diese Frage wurde mir in den Projekten der vergangenen Jahre immer wieder von Top-Führungskräften in Workshops gestellt. Die digitale Transformation eines Unternehmens ist ein struktureller Veränderungsprozess, der die gesamte Aufbau- und Ablauforganisation des Unternehmens auf den Prüfstand stellt und der im Ergebnis vermutlich nichts so lässt wie es „historisch gewachsen“ ist! Damit ist bzw. wird die „Digitale Transformation“ eine der wichtigsten Führungsaufgaben der kommenden Jahre und muss zwingend mit der „Agilen Transformation“ zusammen gedacht und gemacht werden.

Transformationsteam & das DISG-Modell

Menschliche Grundbedürfnisse verstehen – Mit dem DISG-Modell werden vier Grundbedürfnisse der Mitglieder eines Transformationsteams visualisiert und beschrieben. Mit dem Verständnis des DISG-Modells kann das Team im Verlauf des Transformationsprozesses mögliche Konfliktsituationen in der Zusammenarbeit frühzeitig erkennen, einordnen und mit gegenseitigem Verständnis die Effektivität der Zusammenarbeit steigern.

Ist es Dir auch schon einmal aufgefallen, wie unterschiedlich sich Menschen in der Zusammenarbeit im Team verhalten?

Sounding Board – Dein Ohr am Puls der Organisation

Wie Du die Riffe und Klippen in einem Transformationsprojekt sichtbar machst!
Das Sounding Board ist eine spezielle Moderations- und Feedback-Methode, mit der Du in Deinem Transformationsprojekt aktiv und kontinuierlich die Stimmung von Betroffenen und Beteiligten im Unternehmen sichtbar machst. Das Sounding Board besteht aus einer Gruppe von Mitarbeitenden, die regelmäßig in moderierten Meetings Meinungen und Stimmungen in allen Bereichen der Organisation einholt und damit Dich und das Transformationsteam unterstützend begleitet.

Go4Agile – Die „Agile Transformation“ verstehen & gestalten

Wenn es doch nur so einfach wäre… Gerade wir, hier im Land der Denker & Dichter und in der Tradition von Hegel und Marx, glauben nur zu gerne, dass es bereits genügen würde, wenn wir ein „System“ auf den Kopf stellen und der „Rest“ sich dann schon wie von selbst ergibt.

Mit einer „Silver Bullet“ im Lauf allein lässt sich die „Agile Transformation nicht erledigen. Was auch immer Dich bewegt haben mag, Dich in Deinem Unternehmen dieser Herausforderung zu stellen, es wird eine Menge harter Arbeit auf Dich und Deine Mitarbeiter zu kommen.

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„Digitale Transformation“ & Die 5 häufigsten Irrtümer

„Wenn Sie einen scheiß Prozess digitalisieren, haben Sie einen scheiß digitalen Prozess!“ Thorsten Dirks (ehem. Vorstand Teléfonica Deutschland)
In der aktuellen Situation der Covid 19 Pandemie ist das Dilemma der „Digitalen Transformation“ brutalstmöglich ist in den Köpfen deutscher Manager angekommen – und hat zahlreiche Irrtümer und Missverständnisse aufgedeckt.
Kennst Du auch dieses Phänomen? Du hast in einem sozialen Netzwerk seit längerem einen Kontakt, hast vielleicht „Likes“ mit ihm geteilt oder seine Beiträge weiterempfohlen, hast vielleicht einen Gruß zum Geburtstag bekommen oder einen Glückwunsch zur neuen Position in Deinem Unternehmen. Im Laufe der Zeit ist so bei Dir ein diffuses Gefühl des „sich Kennens“ entstanden.

Reflektion & Retrospektive – 5 Methoden, die jeder Transformationsmanager im Gepäck haben sollte!

Reflektion und Retrospektiven sind moderierte Meetings im agilen Projektumfeld, in denen Du zusammen mit Deinem Team über die Qualität der Zusammenarbeit und den Stand des Projekts reflektierst und mögliche Ansätze zur Verbesserung der Performance im Projekt herausarbeitet. Eine regelmäßige Reflektion sollte fester Bestandteil Deines Transformationsvorhabens sein und zu einer Optimierung aller Prozesse im Projektteam führen.
Alles agil – oder was? Das Thema ist neu für Dich? Oder bist Du bereits im „Agilen“ unterwegs? Wenn JA, dann ist Dir sicherlich der Begriff der Reflektion bzw. Retroperspektive durchaus vertraut.