Die Geschäftswelt wandelt sich rasanter als je zuvor. Selbst mit bewährten Methoden wie Scrum oder Kanban fällt es Unternehmen zunehmend schwer, Schritt zu halten.
Heute brauchen Organisationen mehr als nur Anpassungsfähigkeit – sie müssen auf modernste Technologien setzen. Künstliche Intelligenz (KI) und speziell GPTs (Generative Pre-trained Transformers) eröffnen dabei entscheidende Wettbewerbsvorteile.
Warum gibt es zur letzten Ausgabe eine so große zeitliche Lücke?
Nun ja, ich muss gestehen: Ich hatte selbst einen dieser krassen Glaubenssätze, gegen die ich sonst immer so gern kämpfe – den Klassiker „Keine Zeit zu haben“.
Und als ob das nicht genug wäre, war ich auch fest davon überzeugt, dass mein Tag leider auch nur 24 Stunden hat und dass Zeit einem linearen „Zeitstrahl“ vom Gestern über das Jetzt zum Morgen folgt.
Wandelnde Paradoxien und Kommunikationszauber
Stell Dir vor, wir hätten die Möglichkeit, einen der brillantesten Köpfe der Kommunikationspsychologie, Paul Watzlawick, zu den Herausforderungen und Fallstricken in modernen agilen Transformationsprojekten zu befragen. Watzlawick, dessen Arbeiten zu den Paradoxien menschlichen Verhaltens und Kommunikation bis heute in zahlreichen Disziplinen Einfluss haben, bietet uns eine einmalige Perspektive auf die oft widersprüchlichen Anforderungen unserer schnelllebigen Geschäftswelt.
Ich weiß – das ist harter Stoff! Doch wenn Du Deine Chancen im nächsten Transformationsprojekt signifikant steigern möchtest, macht es absolut Sinn, am Ball zu bleiben und einen intellektuellen und philosophischen DeepDive zu wagen!
In dieser Ausgabe meines Newsletters tauchen wir tief ein in die Kunst des agilen Risikomanagements und beleuchten, wie altbewährte philosophische Prinzipien uns dabei unterstützen können, agile Unternehmensstrategien zu entwickeln und zu meistern.
Wir beginnen mit Karl Poppers Konzept der Falsifikation, einem kritischen Denkansatz, der dazu dient, Schwächen in unseren Theorien und Strategien aufzudecken, um stärker und resilienter zu werden.
In der hitzigen Arena eines agilen Transformationsprozesses treffen wir täglich Entscheidungen. Doch wie oft basieren diese Entscheidungen auf klarem, logischem Denken? Leider viel zu selten!
Nur zu oft werden sie von versteckten Denkfallen beeinflusst, die unsere Beurteilung trüben! Laut einer Studie von McKinsey & Company werden bis zu 75% der Transformationsprozesse nicht wie erwartet abgeschlossen.
Ich hatte einen Traum…
Wie wäre es, wenn ich die Möglichkeit hätte, mit berühmten Persönlichkeiten wie Hanna Ahrendt oder Steven Jobs posthum Interviews zu aktuellen Themen der Gegenwart führen zu können?
Wäre es möglich meinen Chatbot entsprechend zu trainieren und am Ende interessante und inspirierende Antworten von Steve Jobs zu bekommen?
Hier das Ergebnis:
Die Lean-Startup-Methode – Wo kommt sie her?
Die Lean-Startup-Methode geht zurück auf Eric Ries, Autor und Entrepreneur. Aus den Fehlern seines Unternehmens IMVU bei der Entwicklung eines 3D-Chat-Systems zog er seine Lehren und entwickelte seine Lean-Startup-Methode. Diese Methode beschreibt er in seinem 2011 erschienenen Buch „The Lean Startup“. In Deutschland erschienen 2012 unter dem Titel „Lean Startup: Schnell, risikolos und erfolgreich Unternehmen gründen“.
Das Buch gehört zur Standardlektüre von Unternehmensgründern und wird von vielen Experten empfohlen. Die darin gegebenen Hinweise von Eric Ries eignen sich hervorragend (nicht nur) für Startups und KMU, sondern auch ebenso für Konzerne und Non-Profit-Organisationen.
Warum „psychologische Sicherheit“ entscheidend ist für den Erfolg Deines Unternehmens
Beschleicht Dich manchmal auch das Gefühl, dass Deine Mitarbeitenden speziell Deine Teams trotz des investierten Aufwands in moderne, ansprechende Arbeitsplätze mit abwechslungsreichen Aufgabenstellungen nicht vollumfänglich leistungsfähig sind? Dann könnte die Ursache in der niedrigen psychologischen Sicherheit liegen, die Dein Unternehmen seinen Mitarbeitenden bietet!
Immer wieder stoße ich als Berater auf Unternehmenskulturen der Vorsicht und Zurückhaltung – bis hin zu offensichtlicher Angst der Mitarbeitenden voreinander und gegenüber ihren Führungskräften „Klartext“ zu reden und offen anzusprechen, was nicht passt bzw. funktioniert.
Falsche Entscheidung getroffen? So richtig ins Klo gegriffen? Oder auch nur einfach voll daneben gelegen?
But what the hell… kann jedem passieren – sollte es aber nicht! Denn gerade in der Komplexität eines Transformationsprozesses kommt es ganz besonders darauf an „passende“ Entscheidungen zu treffen und das Risiko des Scheiterns gering zu halten!
Gib mir 3 Minuten Deiner Zeit und ich zeige Dir die 5 wichtigsten Ursachen für „Fehlentscheidungen“ und „Selbstsabotage“. Darüber hinaus erfährst Du, wie Du auch in schwierigsten Zeiten ruhig und souverän bleiben kannst, um so zu klugen Entscheidungen zu gelangen!
„Agile Transformation“ – Gnadenloses Scheitern, oder mit 5 zentralen Kompetenzen zum Erfolg führen! Hörst auch Du immer wieder Hilfeschreie in Deinem Unternehmen wie: – „Wir sind zu langsam!“ – „Wir können uns nicht einigen!“ – „Wir haben zu viele Regeln!“ – „Wir sind zu starr!“ – „Wir denken zu klein!“ ? Gib‘ mir 5 Minuten Deiner Zeit und ich zeige Dir, wie Du Deine „Agile Transformation“ sicher über die Ziellinie bringst!
Zynische Beobachter glauben, dass es bei der „Agilen Transformation“ allein darum ginge : – auf lückenlose Dokumentationen zu verzichten – und stringente Prozesse abzuschaffen – langfristige Pläne zugunsten schneller – individuell beliebiger Handlungen in die Tonne zu treten – altertümliche Themen wie „Effizienz“ an den Nagel zu hängen – und für jedes einzelne Projekt ein neues Team zu gestalten.
Was für ein Albtraum für jeden gestandenen Unternehmer alter Schule!
