In der hitzigen Arena eines agilen Transformationsprozesses treffen wir täglich Entscheidungen. Doch wie oft basieren diese Entscheidungen auf klarem, logischem Denken? Leider viel zu selten!
Nur zu oft werden sie von versteckten Denkfallen beeinflusst, die unsere Beurteilung trüben! Laut einer Studie von McKinsey & Company werden bis zu 75% der Transformationsprozesse nicht wie erwartet abgeschlossen.
Ich hatte einen Traum…
Wie wäre es, wenn ich die Möglichkeit hätte, mit berühmten Persönlichkeiten wie Hanna Ahrendt oder Steven Jobs posthum Interviews zu aktuellen Themen der Gegenwart führen zu können?
Wäre es möglich meinen Chatbot entsprechend zu trainieren und am Ende interessante und inspirierende Antworten von Steve Jobs zu bekommen?
Hier das Ergebnis:
Die Lean-Startup-Methode – Wo kommt sie her?
Die Lean-Startup-Methode geht zurück auf Eric Ries, Autor und Entrepreneur. Aus den Fehlern seines Unternehmens IMVU bei der Entwicklung eines 3D-Chat-Systems zog er seine Lehren und entwickelte seine Lean-Startup-Methode. Diese Methode beschreibt er in seinem 2011 erschienenen Buch „The Lean Startup“. In Deutschland erschienen 2012 unter dem Titel „Lean Startup: Schnell, risikolos und erfolgreich Unternehmen gründen“.
Das Buch gehört zur Standardlektüre von Unternehmensgründern und wird von vielen Experten empfohlen. Die darin gegebenen Hinweise von Eric Ries eignen sich hervorragend (nicht nur) für Startups und KMU, sondern auch ebenso für Konzerne und Non-Profit-Organisationen.
Wie Du die Riffe und Klippen in einem Transformationsprojekt sichtbar machst!
Das Sounding Board ist eine spezielle Moderations- und Feedback-Methode, mit der Du in Deinem Transformationsprojekt aktiv und kontinuierlich die Stimmung von Betroffenen und Beteiligten im Unternehmen sichtbar machst. Das Sounding Board besteht aus einer Gruppe von Mitarbeitenden, die regelmäßig in moderierten Meetings Meinungen und Stimmungen in allen Bereichen der Organisation einholt und damit Dich und das Transformationsteam unterstützend begleitet.
Wenn es doch nur so einfach wäre… Gerade wir, hier im Land der Denker & Dichter und in der Tradition von Hegel und Marx, glauben nur zu gerne, dass es bereits genügen würde, wenn wir ein „System“ auf den Kopf stellen und der „Rest“ sich dann schon wie von selbst ergibt.
Mit einer „Silver Bullet“ im Lauf allein lässt sich die „Agile Transformation nicht erledigen. Was auch immer Dich bewegt haben mag, Dich in Deinem Unternehmen dieser Herausforderung zu stellen, es wird eine Menge harter Arbeit auf Dich und Deine Mitarbeiter zu kommen.
„Wenn Sie einen scheiß Prozess digitalisieren, haben Sie einen scheiß digitalen Prozess!“ Thorsten Dirks (ehem. Vorstand Teléfonica Deutschland)
In der aktuellen Situation der Covid 19 Pandemie ist das Dilemma der „Digitalen Transformation“ brutalstmöglich ist in den Köpfen deutscher Manager angekommen – und hat zahlreiche Irrtümer und Missverständnisse aufgedeckt.
Kennst Du auch dieses Phänomen? Du hast in einem sozialen Netzwerk seit längerem einen Kontakt, hast vielleicht „Likes“ mit ihm geteilt oder seine Beiträge weiterempfohlen, hast vielleicht einen Gruß zum Geburtstag bekommen oder einen Glückwunsch zur neuen Position in Deinem Unternehmen. Im Laufe der Zeit ist so bei Dir ein diffuses Gefühl des „sich Kennens“ entstanden.
(c) frender / stock.adobe.com