Teamentwicklung Archive - schumacher4u - Organisationsdesign 4.0

Das Geheimnis einer guten Change-Story

Change-Projekte brauchen eine gute Change-Story. Sicher, eine gute Change-Geschichte ist auch noch lange keine Garantie für das Gelingen eines Change Vorhabens. Doch eine gute Change-Story leistet einen wesentlichen Beitrag zum Gelingen und erleichtert den „Aufbruch“ in den eigentlichen Changeprozess. Wenn sie gut gemacht ist, wirkt sie auf der emotionalen und kulturellen Ebene einer Organisation (Eisbergmodell) und sichert so die notwendige Unterstützung der betroffenen & beteiligten Menschen.

Doch was genau macht eine „gute“ Change-Story aus? Wie kannst Du in Deinem Change-Projekt eine „gute“ Change-Story entwickeln?

Remote Work & Home 0ffice – Download PDF

OfficeRemote Work steht für mobiles, flexibles und ortsungebundenes Arbeiten. Bei Home Office handelt es sich um die Möglichkeit zu Hause, in den eigenen vier Wänden, seiner Arbeit nachzugehen.
Die Kommunikation mit dem Unternehmen findet ausschließlich über das Internet oder das Telefon und ohne persönlichen Kontakt statt.

Häufig werden in diesem Zuge auch die Begriffe New Work, Fernarbeit, Telearbeit und Digital Workplace genannt.

Möglich wurde die Remote-Arbeit erst durch die Digitalisierung. Cloudspeichersysteme, Remote-Zugriffs-Möglichkeiten, Messenger, Video-Calls und moderne Breitbandverbindungen machten diesen Trend erst technisch realisierbar.Durch den Ausbruch des Coronavirus wurden weltweit Millionen von Arbeitnehmern ins Home Office gesendet und unser geschäftliches Umfeld quasi über Nacht digitalisiert.

Objectives and Key Results(OKR) – Download PDF

Objectives and Key Results (OKR) – Definition – ist eine Methode um Ziele und Leistungen zu managen. Als Framework verbindet es Strategien und Ergebnisse und hilft dabei, Prozesse zu optimieren, Mitarbeiter zu fördern und Wandel voranzutreiben.
“OKR (…) ist das Betriebssystem für die agile Netzwerkorganisation mit autonomen Teams.” Johannes Müller (CEO des Münchener Software- und Beratungsunternehmens Workpath)

Einfach Großartig! – 3 Tipps für virtuelle Teamarbeit

3 Tipps für virtuelle Teamarbeit

Vor gut drei Jahren begann Veronica Gilrane, People Analytics Manager bei Google, der Frage nachzugehen: Was macht ein erfolgreiches Remote-Team aus? Auf der Suche nach der Antwort haben die Google-Forscher zwei Jahre lang mehr als 5.000 Mitarbeiter systematisch untersucht und ihre Ergebnisse vor einem Jahr veröffentlicht.

Die Herausforderungen eines virtuellen Arbeitsplatzes kenne ich selbst nur zu gut. Unser Unternehmen wird zu 100% virtuell geführt. Unsere Mitarbeitenden verteilen sich über die ganze Republik und in der Projektarbeit mit unseren Kunden kommen stets mehr virtuelle Kontakte hinzu. Dabei sind der Auf- und Ausbau von Beziehungen zu Kollegen und Kunden, die Arbeit über verschiedene Zeitzonen, Sprachen und IT-Plattformen hinweg, Technik die selten auf Anhieb so funktioniert, wie sie funktionieren sollte – immer wieder aufs Neue eine Herausforderung, die den Erfolg virtueller Teamarbeit stark beeinflusst.

Teamentwicklung 4.0 – Konsequent agile Zusammenarbeit oder „New Work“?

Erfolgreiche Zusammenarbeit beginnt an den Wurzeln – konsequent & agil!

Was ehedem die „bunten Schraubenzieher“ in der Welt von Susi Sorglos waren (siehe Otto Walkes) sind heute die Tischkicker und Relaxzonen in einem einschlägigen Co-Working-Space.

Hier wird das romantische Abenteuer der Selbstausbeutung zelebriert, wie einst Donovan auf der Gitarre am Lagerfeuer des Widerstandes gegen Atomkraft und Nachrüstungsbeschluss. Wer in einer dieser hippen Locations Start up-Romantik, inspirierend, kreativen Austausch mit agilen Kleinunternehmern und pfiffigen App-Designern sucht, wird letztlich bitter enttäuscht. Die Realität bietet Hipster soweit das Auge reicht (und solche, die meinen sie seien welche), Minibüros mit dem Charme von Legebatterien und vor allem: zahlreiche etablierte Unternehmen und Konzerne an den Türschildern.

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