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Angst frisst Profite!

Warum „psychologische Sicherheit“ entscheidend ist für den Erfolg Deines Unternehmens

Beschleicht Dich manchmal auch das Gefühl, dass Deine Mitarbeitenden speziell Deine Teams trotz des investierten Aufwands in moderne, ansprechende Arbeitsplätze mit abwechslungsreichen Aufgabenstellungen nicht vollumfänglich leistungsfähig sind? Dann könnte die Ursache in der niedrigen psychologischen Sicherheit liegen, die Dein Unternehmen seinen Mitarbeitenden bietet!

Immer wieder stoße ich als Berater auf Unternehmenskulturen der Vorsicht und Zurückhaltung – bis hin zu offensichtlicher Angst der Mitarbeitenden voreinander und gegenüber ihren Führungskräften „Klartext“ zu reden und offen anzusprechen, was nicht passt bzw. funktioniert.

„Agile Transformation“ – Gnadenloses Scheitern, oder…

„Agile Transformation“ – Gnadenloses Scheitern, oder mit 5 zentralen Kompetenzen zum Erfolg führen! Hörst auch Du immer wieder Hilfeschreie in Deinem Unternehmen wie: – “Wir sind zu langsam!” – “Wir können uns nicht einigen!” – “Wir haben zu viele Regeln!” – “Wir sind zu starr!” – “Wir denken zu klein!” ? Gib‘ mir 5 Minuten Deiner Zeit und ich zeige Dir, wie Du Deine „Agile Transformation“ sicher über die Ziellinie bringst!

Zynische Beobachter glauben, dass es bei der „Agilen Transformation“ allein darum ginge : – auf lückenlose Dokumentationen zu verzichten – und stringente Prozesse abzuschaffen – langfristige Pläne zugunsten schneller – individuell beliebiger Handlungen in die Tonne zu treten – altertümliche Themen wie „Effizienz“ an den Nagel zu hängen – und für jedes einzelne Projekt ein neues Team zu gestalten.

Was für ein Albtraum für jeden gestandenen Unternehmer alter Schule!

Agilen Transformation

Die 7 strategischen Eckpfeiler einer „Agilen Transformation“

Über Strategien und Strategieentwicklung ist in der Vergangenheit viel – vielleicht schon zu viel geschrieben worden. Wenig ist jedoch bekannt, wenn es um Strategien für eine „Agile Transformation“ geht!

Welcher Strategieschule bzw. Philosophie auch immer wir anhängen – in der VUKA-Welt gelten besondere Spielregeln und es gibt keine Garantie für den Erfolg! Aber, und das ist die gute Nachricht, es gibt einige Merkmale einer „Agilen Strategie“, die unsere Erfolgsaussichten erheblich steigern. Dazu gehören die hier beschriebenen 7 Eckpfeiler einer wirksamen Strategieformulierung für eine „Agile Transformation“.
Worum es sich wirklich dreht

In der Quintessenz ist eine Strategie das Handbuch für die Orientierung der Mitarbeiter einer Organisation auf ihrem Weg in die Zukunft.

Miteinander spielen, ernsthaft? Ernsthaft!

LEGO® SERIOUS PLAY® ist mit Sicherheit nicht nur etwas für Kinder! Für mich und aus meiner Erfahrung als Facilitator / Moderator ist es eine großartige Möglichkeit, um mit den Händen zu denken, um spielerisch ernste Themen zu bearbeiten, um alleine oder gemeinsam auf neue Gedanken zu kommen… Dabei ist die Methode in unterschiedlichsten Themen in Workshopformaten einsetzbar. Von einer Mediation im (Projekt-) Team über die strategische Planung bis hin zu einer Leitbildentwicklung und bei jeder Art von Transformationsprojekt – egal ob digital oder agil!
Ich bin kein zertifizierter LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitator. Aber ich verwende Lego-Bausteine gerne als Bestandteil von meinen Workshops…

Vorsicht (Denk-) Fallen – Das Missverständnis von Korrelation & Kausalität

Die Fähigkeit Korrelationen von Kausalitäten unterscheiden zu können, erhöht unsere Überlebenschancen in der V.U.C.A.-Welt signifikant! Sie hilft uns, in den Turbulenzen der Komplexität der Gegenwart einen klaren Kopf zu bewahren und gute Entscheidungen zu treffen…
Wie oft haben wir uns schon entschieden, etwas zu tun, weil wir es für eine gute Idee hielten, nur um herauszufinden, dass es am Ende keine so gute war? Oder wir haben etwas nicht getan, weil wir dachten, es würde keinen Unterschied machen, nur um festzustellen, dass es doch einen gemacht hätte?

Drei Bausteine – doch keine „Blueprints“…

Kurz gesagt – es gibt für Deine „Digitale Transformation“ kein Patentrezept. Die in den beiden vorhergehenden Artikeln beschriebenen Bausteine einer „Digitalen Transformation“ bieten sicher so etwas wie „Orientierung“, jedoch keine universell passende Rezeptur – auch wenn viele Beratungsunternehmen fest an das Funktionieren ihrer eigenen Rezepturen glauben mögen – es funktioniert nicht! Das liegt daran, das jede Organisation auf ihre ganz eigene Art und Weise individuell komplex ist und damit eine Transformation mit einfachen, linearen „Ursache & Wirkung“-Schablonen nicht zu gestalten ist (siehe auch „Das Cynefin-Modell“ und „Die fünf Merkmale komplexer Situationen“).