Führungskraft Archive - schumacher4u - Organisationsdesign 4.0

Angst frisst Profite!

Warum „psychologische Sicherheit“ entscheidend ist für den Erfolg Deines Unternehmens

Beschleicht Dich manchmal auch das Gefühl, dass Deine Mitarbeitenden speziell Deine Teams trotz des investierten Aufwands in moderne, ansprechende Arbeitsplätze mit abwechslungsreichen Aufgabenstellungen nicht vollumfänglich leistungsfähig sind? Dann könnte die Ursache in der niedrigen psychologischen Sicherheit liegen, die Dein Unternehmen seinen Mitarbeitenden bietet!

Immer wieder stoße ich als Berater auf Unternehmenskulturen der Vorsicht und Zurückhaltung – bis hin zu offensichtlicher Angst der Mitarbeitenden voreinander und gegenüber ihren Führungskräften „Klartext“ zu reden und offen anzusprechen, was nicht passt bzw. funktioniert.

Miteinander spielen, ernsthaft? Ernsthaft!

LEGO® SERIOUS PLAY® ist mit Sicherheit nicht nur etwas für Kinder! Für mich und aus meiner Erfahrung als Facilitator / Moderator ist es eine großartige Möglichkeit, um mit den Händen zu denken, um spielerisch ernste Themen zu bearbeiten, um alleine oder gemeinsam auf neue Gedanken zu kommen… Dabei ist die Methode in unterschiedlichsten Themen in Workshopformaten einsetzbar. Von einer Mediation im (Projekt-) Team über die strategische Planung bis hin zu einer Leitbildentwicklung und bei jeder Art von Transformationsprojekt – egal ob digital oder agil!
Ich bin kein zertifizierter LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitator. Aber ich verwende Lego-Bausteine gerne als Bestandteil von meinen Workshops…

Drei Bausteine – doch keine „Blueprints“…

Kurz gesagt – es gibt für Deine „Digitale Transformation“ kein Patentrezept. Die in den beiden vorhergehenden Artikeln beschriebenen Bausteine einer „Digitalen Transformation“ bieten sicher so etwas wie „Orientierung“, jedoch keine universell passende Rezeptur – auch wenn viele Beratungsunternehmen fest an das Funktionieren ihrer eigenen Rezepturen glauben mögen – es funktioniert nicht! Das liegt daran, das jede Organisation auf ihre ganz eigene Art und Weise individuell komplex ist und damit eine Transformation mit einfachen, linearen „Ursache & Wirkung“-Schablonen nicht zu gestalten ist (siehe auch „Das Cynefin-Modell“ und „Die fünf Merkmale komplexer Situationen“).

Die drei Bausteine einer erfolgreichen digitalen Transformation

Diese „Führungsaufgabe“ stellt viele Unternehmer und Top-Führungskräfte vor eine große Herausforderung. Was also genau ist zu tun? Wie kann die erfolgreiche Umsetzung einer „Digital Business Transformation“ gelingen? In meinen Bratungsprojekten rund um die digitale Transformation lege ich den Schwerpunkt auf drei Elemente und Fragestellungen, um die Transformationsprojekte erfolgreich zu gestalten.

Wie kann das aktuelle Geschäftsmodell digitalisiert werden?

Transformationsteam & das DISG-Modell

Menschliche Grundbedürfnisse verstehen – Mit dem DISG-Modell werden vier Grundbedürfnisse der Mitglieder eines Transformationsteams visualisiert und beschrieben. Mit dem Verständnis des DISG-Modells kann das Team im Verlauf des Transformationsprozesses mögliche Konfliktsituationen in der Zusammenarbeit frühzeitig erkennen, einordnen und mit gegenseitigem Verständnis die Effektivität der Zusammenarbeit steigern.

Ist es Dir auch schon einmal aufgefallen, wie unterschiedlich sich Menschen in der Zusammenarbeit im Team verhalten?

OKR Methode – Objectives and Key Results

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OKR – Objectives and Key Results

Ja, die Geschichte der „Management by…“-Modelle und anderer, seinerzeit hipper Methoden der Unternehmensführung ist lang und nur zu oft war die letzte Sau noch nicht ganz aus dem Dorf raus, da wurde schon wieder die nächste losgelassen. Alles begleitet von großen Heilsversprechen seitens der Beratungsindustrie und verbunden mit reichlich Hoffnung auf Seite des verunsicherten Managements.

Der konzeptionelle Ansatz der OKRs („Objectives and Key Results“) unterstützt Menschen, Teams und Organisationen dabei, ihre jeweils relevanten strategische Ziele zu formulieren und im Tagesgeschäft konsequent im Blick zu behalten. OKRs sind eines der zentralen Leadership-Tools für agile & dynamikrobuste Organisationen in Zeiten der digitalen Disruption und der VUKA-Welt.

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