Führung Archive - schumacher4u - Organisationsdesign 4.0

Angst frisst Profite!

Warum „psychologische Sicherheit“ entscheidend ist für den Erfolg Deines Unternehmens

Beschleicht Dich manchmal auch das Gefühl, dass Deine Mitarbeitenden speziell Deine Teams trotz des investierten Aufwands in moderne, ansprechende Arbeitsplätze mit abwechslungsreichen Aufgabenstellungen nicht vollumfänglich leistungsfähig sind? Dann könnte die Ursache in der niedrigen psychologischen Sicherheit liegen, die Dein Unternehmen seinen Mitarbeitenden bietet!

Immer wieder stoße ich als Berater auf Unternehmenskulturen der Vorsicht und Zurückhaltung – bis hin zu offensichtlicher Angst der Mitarbeitenden voreinander und gegenüber ihren Führungskräften „Klartext“ zu reden und offen anzusprechen, was nicht passt bzw. funktioniert.

Drei Bausteine – doch keine „Blueprints“…

Kurz gesagt – es gibt für Deine „Digitale Transformation“ kein Patentrezept. Die in den beiden vorhergehenden Artikeln beschriebenen Bausteine einer „Digitalen Transformation“ bieten sicher so etwas wie „Orientierung“, jedoch keine universell passende Rezeptur – auch wenn viele Beratungsunternehmen fest an das Funktionieren ihrer eigenen Rezepturen glauben mögen – es funktioniert nicht! Das liegt daran, das jede Organisation auf ihre ganz eigene Art und Weise individuell komplex ist und damit eine Transformation mit einfachen, linearen „Ursache & Wirkung“-Schablonen nicht zu gestalten ist (siehe auch „Das Cynefin-Modell“ und „Die fünf Merkmale komplexer Situationen“).

Die drei Bausteine einer erfolgreichen digitalen Transformation

Diese „Führungsaufgabe“ stellt viele Unternehmer und Top-Führungskräfte vor eine große Herausforderung. Was also genau ist zu tun? Wie kann die erfolgreiche Umsetzung einer „Digital Business Transformation“ gelingen? In meinen Bratungsprojekten rund um die digitale Transformation lege ich den Schwerpunkt auf drei Elemente und Fragestellungen, um die Transformationsprojekte erfolgreich zu gestalten.

Wie kann das aktuelle Geschäftsmodell digitalisiert werden?

(c) lolloj / adobe.stock.com

Erfolgsfaktoren des digitalen Wandels

„Digitale“ vs. „Agiler“ Transformation – lässt sich das eine vom anderen trennen? – Diese Frage wurde mir in den Projekten der vergangenen Jahre immer wieder von Top-Führungskräften in Workshops gestellt. Die digitale Transformation eines Unternehmens ist ein struktureller Veränderungsprozess, der die gesamte Aufbau- und Ablauforganisation des Unternehmens auf den Prüfstand stellt und der im Ergebnis vermutlich nichts so lässt wie es „historisch gewachsen“ ist! Damit ist bzw. wird die „Digitale Transformation“ eine der wichtigsten Führungsaufgaben der kommenden Jahre und muss zwingend mit der „Agilen Transformation“ zusammen gedacht und gemacht werden.

Transformationsteam & das DISG-Modell

Menschliche Grundbedürfnisse verstehen – Mit dem DISG-Modell werden vier Grundbedürfnisse der Mitglieder eines Transformationsteams visualisiert und beschrieben. Mit dem Verständnis des DISG-Modells kann das Team im Verlauf des Transformationsprozesses mögliche Konfliktsituationen in der Zusammenarbeit frühzeitig erkennen, einordnen und mit gegenseitigem Verständnis die Effektivität der Zusammenarbeit steigern.

Ist es Dir auch schon einmal aufgefallen, wie unterschiedlich sich Menschen in der Zusammenarbeit im Team verhalten?

Einfach Großartig! – 3 Tipps für virtuelle Teamarbeit

3 Tipps für virtuelle Teamarbeit

Vor gut drei Jahren begann Veronica Gilrane, People Analytics Manager bei Google, der Frage nachzugehen: Was macht ein erfolgreiches Remote-Team aus? Auf der Suche nach der Antwort haben die Google-Forscher zwei Jahre lang mehr als 5.000 Mitarbeiter systematisch untersucht und ihre Ergebnisse vor einem Jahr veröffentlicht.

Die Herausforderungen eines virtuellen Arbeitsplatzes kenne ich selbst nur zu gut. Unser Unternehmen wird zu 100% virtuell geführt. Unsere Mitarbeitenden verteilen sich über die ganze Republik und in der Projektarbeit mit unseren Kunden kommen stets mehr virtuelle Kontakte hinzu. Dabei sind der Auf- und Ausbau von Beziehungen zu Kollegen und Kunden, die Arbeit über verschiedene Zeitzonen, Sprachen und IT-Plattformen hinweg, Technik die selten auf Anhieb so funktioniert, wie sie funktionieren sollte – immer wieder aufs Neue eine Herausforderung, die den Erfolg virtueller Teamarbeit stark beeinflusst.

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