Change Archive - schumacher4u - Organisationsdesign 4.0

Oh what a fuck!

Falsche Entscheidung getroffen? So richtig ins Klo gegriffen? Oder auch nur einfach voll daneben gelegen?

But what the hell… kann jedem passieren – sollte es aber nicht! Denn gerade in der Komplexität eines Transformationsprozesses kommt es ganz besonders darauf an „passende“ Entscheidungen zu treffen und das Risiko des Scheiterns gering zu halten!

Gib mir 3 Minuten Deiner Zeit und ich zeige Dir die 5 wichtigsten Ursachen für „Fehlentscheidungen“ und „Selbstsabotage“. Darüber hinaus erfährst Du, wie Du auch in schwierigsten Zeiten ruhig und souverän bleiben kannst, um so zu klugen Entscheidungen zu gelangen!

„Agile Transformation“ – Gnadenloses Scheitern, oder…

„Agile Transformation“ – Gnadenloses Scheitern, oder mit 5 zentralen Kompetenzen zum Erfolg führen! Hörst auch Du immer wieder Hilfeschreie in Deinem Unternehmen wie: – “Wir sind zu langsam!” – “Wir können uns nicht einigen!” – “Wir haben zu viele Regeln!” – “Wir sind zu starr!” – “Wir denken zu klein!” ? Gib‘ mir 5 Minuten Deiner Zeit und ich zeige Dir, wie Du Deine „Agile Transformation“ sicher über die Ziellinie bringst!

Zynische Beobachter glauben, dass es bei der „Agilen Transformation“ allein darum ginge : – auf lückenlose Dokumentationen zu verzichten – und stringente Prozesse abzuschaffen – langfristige Pläne zugunsten schneller – individuell beliebiger Handlungen in die Tonne zu treten – altertümliche Themen wie „Effizienz“ an den Nagel zu hängen – und für jedes einzelne Projekt ein neues Team zu gestalten.

Was für ein Albtraum für jeden gestandenen Unternehmer alter Schule!

Sounding Board – Dein Ohr am Puls der Organisation

Wie Du die Riffe und Klippen in einem Transformationsprojekt sichtbar machst!
Das Sounding Board ist eine spezielle Moderations- und Feedback-Methode, mit der Du in Deinem Transformationsprojekt aktiv und kontinuierlich die Stimmung von Betroffenen und Beteiligten im Unternehmen sichtbar machst. Das Sounding Board besteht aus einer Gruppe von Mitarbeitenden, die regelmäßig in moderierten Meetings Meinungen und Stimmungen in allen Bereichen der Organisation einholt und damit Dich und das Transformationsteam unterstützend begleitet.

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„Digitale Transformation“ & Die 5 häufigsten Irrtümer

„Wenn Sie einen scheiß Prozess digitalisieren, haben Sie einen scheiß digitalen Prozess!“ Thorsten Dirks (ehem. Vorstand Teléfonica Deutschland)
In der aktuellen Situation der Covid 19 Pandemie ist das Dilemma der „Digitalen Transformation“ brutalstmöglich ist in den Köpfen deutscher Manager angekommen – und hat zahlreiche Irrtümer und Missverständnisse aufgedeckt.
Kennst Du auch dieses Phänomen? Du hast in einem sozialen Netzwerk seit längerem einen Kontakt, hast vielleicht „Likes“ mit ihm geteilt oder seine Beiträge weiterempfohlen, hast vielleicht einen Gruß zum Geburtstag bekommen oder einen Glückwunsch zur neuen Position in Deinem Unternehmen. Im Laufe der Zeit ist so bei Dir ein diffuses Gefühl des „sich Kennens“ entstanden.

Reflektion & Retrospektive – 5 Methoden, die jeder Transformationsmanager im Gepäck haben sollte!

Reflektion und Retrospektiven sind moderierte Meetings im agilen Projektumfeld, in denen Du zusammen mit Deinem Team über die Qualität der Zusammenarbeit und den Stand des Projekts reflektierst und mögliche Ansätze zur Verbesserung der Performance im Projekt herausarbeitet. Eine regelmäßige Reflektion sollte fester Bestandteil Deines Transformationsvorhabens sein und zu einer Optimierung aller Prozesse im Projektteam führen.
Alles agil – oder was? Das Thema ist neu für Dich? Oder bist Du bereits im „Agilen“ unterwegs? Wenn JA, dann ist Dir sicherlich der Begriff der Reflektion bzw. Retroperspektive durchaus vertraut.

Murphy sein Gesetz im Transformationsprojekt

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Transformationsprojekt: Wenn’s schief geht, ist Murphy schuld!

Was besagt eigentlich Murphys Gesetz? – “Anything that can go wrong will go wrong.”

Alles was schiefgehen kann, wird auch schiefgehen. Diesen Aspekt solltest Du als verantwortliche Führungskraft in einem Transformationsprojekt stets beherzigen! Murphys Gesetz gebührt ein prominenter Platz in Deinem Mindset, und es sollte Dich veranlassen, mit Hilfe von passenden Risikoanalysen optimal auf Unvorhergesehenes vorzubereiten und dynamikrobust aufzustellen – und grundsätzlich davon ausgehen, dass nicht alles nach Plan verlaufen wird in Deinem Transformationsprojekt.

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