Berater Archive - schumacher4u - Organisationsdesign 4.0

LEAN STARTUP - Entrepreneurship leicht gemacht!

LEAN STARTUP – Download PDF

Die Methode des Lean Startups wurde erstmals 2008 von Eric Ries eingeführt. Ries zog seine Erfahrungen aus der Anwendung von Lean Management sowie Prinzipien der Kundenakquise und wandte sie auf Hightech-Startup- Unternehmen an.
Lean Startup ist eine Methode zur Entwicklung von Unternehmen und Produkten. Sie wird verwendet, um Produktentwicklungszyklen zu verkürzen und die Tragfähigkeit eines vorgeschlagenen Geschäftsmodells durch eine Kombination aus hypothesengetriebenem Experimentieren, iterativen Produkteinführungen und validiertem Lernen schnell zu ermitteln. Wie das Fahrzeugproduktionssystem von Toyota vereint auch Lean Startup Kundenentwicklung, agile Produktentwicklungsmethoden und schlanke Geschäftsprozesse.
Die Lean Startup-Methode nimmt an, dass Startup- Unternehmen durch die Investition von Zeit in den iterativen Aufbau von Produkten und Services die Bedürfnisse der ersten Kunden befriedigen, das Marktrisiko reduzieren und die Notwendigkeit hoher anfänglicher Projektinvestitionen, teurer Produkteinführungen und Misserfolge vermeiden können.

Miteinander spielen, ernsthaft? Ernsthaft!

LEGO® SERIOUS PLAY® ist mit Sicherheit nicht nur etwas für Kinder! Für mich und aus meiner Erfahrung als Facilitator / Moderator ist es eine großartige Möglichkeit, um mit den Händen zu denken, um spielerisch ernste Themen zu bearbeiten, um alleine oder gemeinsam auf neue Gedanken zu kommen… Dabei ist die Methode in unterschiedlichsten Themen in Workshopformaten einsetzbar. Von einer Mediation im (Projekt-) Team über die strategische Planung bis hin zu einer Leitbildentwicklung und bei jeder Art von Transformationsprojekt – egal ob digital oder agil!
Ich bin kein zertifizierter LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitator. Aber ich verwende Lego-Bausteine gerne als Bestandteil von meinen Workshops…

Vorsicht (Denk-) Fallen – Das Missverständnis von Korrelation & Kausalität

Die Fähigkeit Korrelationen von Kausalitäten unterscheiden zu können, erhöht unsere Überlebenschancen in der V.U.C.A.-Welt signifikant! Sie hilft uns, in den Turbulenzen der Komplexität der Gegenwart einen klaren Kopf zu bewahren und gute Entscheidungen zu treffen…
Wie oft haben wir uns schon entschieden, etwas zu tun, weil wir es für eine gute Idee hielten, nur um herauszufinden, dass es am Ende keine so gute war? Oder wir haben etwas nicht getan, weil wir dachten, es würde keinen Unterschied machen, nur um festzustellen, dass es doch einen gemacht hätte?

Drei Bausteine – doch keine „Blueprints“…

Kurz gesagt – es gibt für Deine „Digitale Transformation“ kein Patentrezept. Die in den beiden vorhergehenden Artikeln beschriebenen Bausteine einer „Digitalen Transformation“ bieten sicher so etwas wie „Orientierung“, jedoch keine universell passende Rezeptur – auch wenn viele Beratungsunternehmen fest an das Funktionieren ihrer eigenen Rezepturen glauben mögen – es funktioniert nicht! Das liegt daran, das jede Organisation auf ihre ganz eigene Art und Weise individuell komplex ist und damit eine Transformation mit einfachen, linearen „Ursache & Wirkung“-Schablonen nicht zu gestalten ist (siehe auch „Das Cynefin-Modell“ und „Die fünf Merkmale komplexer Situationen“).

Die drei Bausteine einer erfolgreichen digitalen Transformation

Diese „Führungsaufgabe“ stellt viele Unternehmer und Top-Führungskräfte vor eine große Herausforderung. Was also genau ist zu tun? Wie kann die erfolgreiche Umsetzung einer „Digital Business Transformation“ gelingen? In meinen Bratungsprojekten rund um die digitale Transformation lege ich den Schwerpunkt auf drei Elemente und Fragestellungen, um die Transformationsprojekte erfolgreich zu gestalten.

Wie kann das aktuelle Geschäftsmodell digitalisiert werden?

(c) lolloj / adobe.stock.com

Erfolgsfaktoren des digitalen Wandels

„Digitale“ vs. „Agiler“ Transformation – lässt sich das eine vom anderen trennen? – Diese Frage wurde mir in den Projekten der vergangenen Jahre immer wieder von Top-Führungskräften in Workshops gestellt. Die digitale Transformation eines Unternehmens ist ein struktureller Veränderungsprozess, der die gesamte Aufbau- und Ablauforganisation des Unternehmens auf den Prüfstand stellt und der im Ergebnis vermutlich nichts so lässt wie es „historisch gewachsen“ ist! Damit ist bzw. wird die „Digitale Transformation“ eine der wichtigsten Führungsaufgaben der kommenden Jahre und muss zwingend mit der „Agilen Transformation“ zusammen gedacht und gemacht werden.

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