Entrepreneur aus und mit Leidenschaft
➤ Im Transformationsprozess
Typische Anliegen & Probleme meiner Auftraggeber
“Dabei definiere ich ein Problem als einen Zustand, den wir nicht so lassen können, wie er ist, ohne einen hohen Preis dafür zu zahlen!”
Friedhelm, der “seniore” Familienunternehmer
Es ist schier zum Verzweifeln!
Ich wünsche mir agile, innovativ und kreativ denkende Mitarbeiter und Führungskräfte – doch irgendwie kommen sie alle nicht in Schwung.
Ich bin Inhaber und Chef eines traditionsreichen Familienunternehmens in der dritten Generation und einer der “Hidden Champions” des deutschen Anlagenbaus. Meine Strategien zur Internationalisierung des Unternehmens und zur Verlagerung von bestimmten Produktionsschritten ins Ausland sind erfolgreich abgeschlossen. Alles könnte so schön sein, wenn da nicht…
In meinen stillen Stunden spüre ich die nachlassende Innovationskraft im Unternehmen und das konsequente Bewahren althergebrachten Vorgehens. Noch “läuft” das Geschäft, aber der Innovationsdruck im Automobilsektor, der Trend hin zum Elektromotor und der ständig wachsende Druck auf die Kosten in der Produktion und Administration bereiten mir schlaflose Nächte!
„Blinde Flecken“ können sehr hartnäckig sein!
Doch in einem Flipchartsparring© mit HansJörg machte ich den ersten Schritt hin zu einer Lösung…
Alexander, der “Start-Up” Typ
Verflixt und zugenäht, es ist zum Kotzen!
Der Aufbau und die Struktur meiner Firma sind chaotisch, die Streu- und Reibungsverluste, die Blind- und Fehlleistungen in den Prozessen fressen langsam aber sicher die Deckungsbeiträge auf…
Ich bin Unternehmer und habe vor drei Jahren mit einer Geschäftsidee und zusammen mit zwei Partnern, ein innovatives “start-up” gegründet.
Bis heute hat sich die Idee als sehr lukrativ und profitabel erwiesen, das Unternehmen ist gewachsen und unsere “Stakeholder” sind schlicht weg begeistert! Zumindest bis heute…
Doch wir bewegen uns aktuell auf ziemlich dünnem Eis! Die Organisation ist zu schnell gewachsen – schon lange kenne ich nicht mehr alle Mitarbeiter persönlich…
Ich scheine die Orientierung und den Glauben an mich selbst zu verlieren!
In einem Flipchartsparring© mit HansJörg begann ich meinen „Nordstern“ wieder zu entdecken und nach einem Boxenstopp zusammen mit meinen Directs stabilisierten wir unseren Wachstumsprozess…
Henriette, die Top-Managerin
Himmel, Arsch und Zwirn, womit hab‘ ich das verdient?
Ich weiß sehr genau, was ich will! Change Management und Führungskräfteentwicklung – alles kein Hexenwerk für mich! Doch irgendwie wollen die Menschen hier auf der Alb nicht mitziehen…
Ich bin Top-Managerin und habe in den vergangenen Jahren eine “Traumkarriere” in einem DAX-Konzern hingelegt. Ein Headhunter hat mich aktuell für einen CEO Job bei einem traditionsreichen Mittelständler mit 1800 Mitarbeitenden rekrutiert. Der Inhaber setzt große Hoffnungen auf mich und erwartet, dass ich den “Laden” auf “Vordermann” bringe. An sich genau die “passende” Herausforderung für mich! Allerdings die Besonderheiten hier auf der Schwäbischen Alb und haben mich echt überrascht!
But failure is not an option! Doch aktuell weiß ich echt nicht weiter und meine Karriere scheint den Bach runterzugehen!
Mit einem Flipchartsparring© bei HansJörg habe ich wieder Boden unter die Füße bekommen und mein Vorgehen im Transformationsprozess angepasst und umgestaltet. Jetzt läuft es!
Organisationsdesign 4.0
Wertschöpfung – Dynamikrobust
Der Erfolg in dynamischen Märkten ist mehr denn je abhängig von einer schlanken, effizienten Organisation, in der Menschen den Freiraum besitzen, den sie brauchen, um für Kunden und Kollegen schnell einzigartige, nachhaltige Lösungen zu finden.
Ich unterstütze Dich dabei, Dein Unternehmen in diesem Sinne wirksam zu gestalten.
Die Arbeitswelt 4.0, Transformationsprozesse und moderne Unternehmensführung sind meine Expertise.
Weil die Steuerung durch traditionelles Management an seine Grenzen gelangt, benötigen Unternehmen mehr Anpassungsfähigkeit an dynamische Märkte und eine schnellere Umsetzung innovativer Ideen. Dies kann nur gelingen, wenn die Qualität der Beziehungen im Unternehmen auf Top-Niveau ist.
Organisationsdesign 4.0 gehört mit zu den wichtigsten Aufgaben der Unternehmensführung!
Denn Beziehungsqualität entscheidet über Ergebnisqualität!
Die Herausforderung – Vorauszugehen!
Täglich triffst Du wichtige Entscheidungen. Stets mit dem Ziel, Dein Unternehmen voranzubringen. Aber wo ist vorne? Welche Menschen braucht es zur Umsetzung Deiner Pläne – und was bewegt sie?
Ich berate Unternehmer zu allen Fragen komplexer Entscheidungsprozesse. Dazu betrachten wir Dein Unternehmen ganzheitlich, aus „Systemtheoretischer“ Sicht (Niklas Luhmann): als ein System, in dem die unterschiedlichsten Ziele verschiedener Gruppen von Mitarbeitern miteinander konkurrieren. So decken wir strukturelle Spannungen auf und schaffen in klärenden Auseinandersetzungen und Interaktionen neue Handlungsspielräume.
Das Ergebnis: Ein Organisationsdesign für einen dynamikrobusten Wertschöpfungsprozess, der von der Einbindung aller Akteure profitiert und vom Comitment aller Beteiligten getragen und umgesetzt wird.
Schließlich willst Du nicht nur vorausdenken. Sondern unternehmerisch vorausgehen!
Mein Ansatz
Als Unternehmerberater arbeite ich anders als eine klassische Managementberatung. Meine Hypothese: Es hat sich in zunehmend in dynamischen, disruptiven Märkten mit der Illusion der Steuerung ala “Taylorismus” & “Sientific Management” erledigt. Im Angesicht der weiter zunehmenden Komplexität in Organisationen wie auch in den Märkten wachsen auch Deine Probleme als Unternehmer.
Dabei definiere ich ein Problem als einen Zustand, den wir nicht so lassen können, wie er ist, ohne einen hohen Preis dafür zu zahlen! Auf Basis echter unternehmerischer Probleme entwickeln wir Dein Unternehmen weiter – fokussiert und wirksam.
Das funktioniert bestens, wenn Du wirklich etwas bewegen willst.
Ich beginne mit Fragen.
Nicht mit Lösungen…
Mit über 25 Jahre Erfahrung bin ich ein „Silberrücken“ der Strategie- und Organisationsberatung. Trotzdem fange ich bei jedem Auftrag wieder von vorne an.
Mit Fragen! An Dich. Ganz persönlich…
Zu Deinem Unternehmen, zu Deinem Markt und allen Akteuren, die für den Erfolg Deines Unternehmens relevant sind. Zusammen blicken wir aus verschiedenen Perspektiven auf Dein Unternehmen.
Und das aus einem ganz einfachen Grund: Mit 08/15 kommst Du nicht weiter!
Mit meinen Fragen decken wir Widersprüche auf und öffnen geschlossene Denksysteme für neue Impulse. So entstehen Ansätze und Dynamiken, die wir interaktiv zu neuen Lösungswegen weiterentwickeln.
Auf diesem Weg gelangen wir gemeinsam zu nachhaltigen Organisations- und Strategiekonzepten. Ziel ist es, dass Du in Deinem Unternehmen zu guten Entscheidungen kommst und es in seiner Handlungsfähigkeit in dynamischen Märkten robust aufgestellt ist.
Vor, während und nach unserer Zusammenarbeit.
5 Prinzipien meiner Arbeit
1. Wirksamkeit vor Gefälligkeit
Die zentrale Frage von meiner Seite lautet stets, wie kann ich für Dich bestmöglich wirksam sein und den größtmöglichen Nutzen stiften?
2. Return on Consulting Invest
Der Wertschöpfungsprozess Deines Unternehmens steht bei mir im Fokus. Meine Leistung macht Dein Unternehmen nicht unbedingt hübscher – aber erfolgreicher – und das nachgewiesen über einen „Return of Consulting Invest“.
3. Beziehung vor Bürokratie
Bürokratische Verhältnisse lenken uns vom eigentlichen Zweck und Ziel unserer Zusammenarbeit ab.
Ich setze zu 100% auf den Spirit des Agilen Manifests.
4. Minimal-inversiv statt großer Change-Operette
Es gibt viele Möglichkeiten in einer Organisation Veränderungen zu bewirken. Oft sind es die kleinen Hebel, über die großes in Bewegung gesetzt werden kann. Ich konzentriere mich auf die Wirksamkeit einer Intervention – und arbeite daher nicht auf Basis von Tagessätzen sondern auf Basis eines zuvor vereinbarten Festpreises!
5. Systemtheoretische Denke statt Finger-Pointing
Mein Ausgangspunkt sind die Kultur, die Strukturen und die Prozesse in Deiner Organisation. Ich arbeite an den Rahmenbedingungen der Leistungserbringung und der Wertschöpfung nicht am Verhalten einzelner Mitarbeiter.
Wer bin ich?
… und ein seiner Berufung folgender Berater, Trainer und Coach
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